1. Zanim podejmiesz decyzję, nazwij dylemat
Jednym zdaniem określ, na czym polega napięcie. To reguluje tempo rozmowy i otwiera przestrzeń na perspektywy interesariuszy.
Krótka karta pracy, którą możesz wykorzystać na najbliższym spotkaniu. Proste zasady, konkretne efekty.
Jednym zdaniem określ, na czym polega napięcie. To reguluje tempo rozmowy i otwiera przestrzeń na perspektywy interesariuszy.
Wypisz grupy dotknięte decyzją: klienci, pracownicy, lokalna społeczność, środowisko. Zaznacz krótko pozytywne i negatywne konsekwencje.
To linia, poniżej której nie schodzimy, nawet jeśli cele biznesowe mocno kuszą. Standard porządkuje odpowiedzialność i usuwa szarą strefę.
Wprowadź krótkie rytuały: minutę na ryzyka reputacyjne, rundkę zobowiązań, pytanie „co przegapiliśmy?”. Dzięki regularności wartości stają się zachowaniami.